产教融合新范式：康养产业战略转型的课堂突围 ——《公司战略与风险管理》公开课纪实
2025-04-18
张春燕、华坚 79
引题：当课堂遇见产业，理论碰撞实战
4月15日下午，我院《公司战略与风险管理》课程组以一场别开生面的公开课，打破了传统商科教学的边界。中国高端康养领军企业“寰宇康养集团”的真实案例被搬上讲台，三支学生团队化身企业“战略顾问”，运用经典管理工具展开深度推演。课程特邀寰宇康养集团CFO夏志辉暨本课程企业导师，与课程负责人张春燕老师联袂合作，为全校师生呈现了一堂理论与实践交融的沉浸式课堂。学院副院长王春儿、教学督导以及我院教师代表在线参加此次公开课。
破局：解码千亿康养赛道的战略迷思
公开课以寰宇康养集团2024年财报为切入点：年营收18.7亿元、净利润2.3亿元的行业巨头，在政策调整、技术迭代与低价竞争的三重压力下面临转型阵痛。如何破局？三组学生从多维度给出战略方案。第一组宏观破壁：通过PEST模型揭示行业政策红利与技术革命的双刃剑效应，结合产品生命周期理论提出“抢占成熟期前赛道卡位”策略，并警示地产、保险跨界竞争的“灰犀牛”风险；第二组刀刃向内：以资源基础观锁定企业技术壁垒优势，运用价值链模型构建“康养服务生态闭环”，借助波士顿矩阵力主“断舍离”——剥离低效业务，聚焦认知症干预等明星板块；第三组风险对冲：通过SWOT分析提出“轻资产品牌输出”模式，以长三角高端客群为支点，平衡重资产投入风险，构建“康养服务+数字健康”双轮驱动。
点睛：行业导师的三重启示录
企业导师夏志辉在肯定学生理论深度的同时，抛出行业现实命题：“政策研究需紧扣《养老机构等级划分》新国标的标准化倒逼机制”“资源评估不能忽视30%人才流失率的行业痛点”。他特别点赞内部组的价值链整合方案：“纵向打通服务链条，横向链接生态伙伴，这正是康养产业破局的关键。”
张春燕老师结合三组学生的分析，从学术视角总结：“三组方案覆盖战略管理全流程——环境扫描、资源配称、动态调整，完美诠释了‘战略是理性分析与艺术抉择的共生体’。”从思政维度升华：企业战略要与国家政策同频共振；科技效率要呼应社会主义核心价值观中的“和谐”与“友善”；学生应树立正确的财富观，摒弃“资本逐利”，选择“价值创造”。
追问：从战略蓝图到执行落地的思维跃迁
互动环节掀起新一轮头脑风暴：“初创企业如何以有限资源构建战略护城河？”“互联网行业的敏捷迭代思维如何嫁接康养产业？”面对提问，夏志辉以寰宇康养的十年创业史为例，强调战略的动态性：“既要锚定‘银发经济’的长期愿景，也要建立环境监测-快速试错-柔性调整的应变机制。战略的本质，是在不确定性中寻找确定性。”
尾声：商科教育改革的产业注脚
下课铃响起时，教室仍回荡着讨论声。参与学生感慨：“这不仅是一堂战略课，更是一次产业一线的思维淬炼。未来课程组将引入更多产业真实命题，让学生在解决“真问题”中磨砺“硬本领”，为康养等战略新兴领域输送“懂理论、通产业、敢创新”的复合型人才。
撰稿：会计学院 张春燕、华坚；摄影：实验室与信息技术中心：蓝佳奕；审核：会计学院 王春儿